管理三个事业部，市场营销部。 1，市场营销部门经理的员工应单独设立一个会议根据产品的特点和市场的会议需求，销售会议的商业模式，会议管理者应该开展许可证贸易谈判。计划会议是非常重要的，无论会议或小型会议，客户正在寻找他们，因为他们的客户可以去街上店主南京路消失寺，使得很好的业务规划，很多客户都是非常成功的会议在这??里。 2，客户满意度大会H +作为第一，成功率的第二次会议。在领奖台上一度领先的全过程，VIP范围是最重要的会议，你经常感到满意的管理之中，和商业团体都满意，下列人员在参与者没有大的波动之间的地方。上海虹桥迎宾馆 由于准备工作会前，在会议过程中和之后的任何特定投资。会议隆重召开，必须各部委的协调会议，加快调查，所以各个部门，工作人员会议和其他筹备抵达日期的即明确职责，会议的全经理应联系及后续会议的时间表，可能发生变化要帮助客户解决现场问题。在会议结束应及时收集票据，检查费，看看合同之间的区别，有或无签名遗漏，业务组组长将争取到收银台付款信贷部门。 2亿2500万，年营业额我们，我们去了一年不行，如果不到一万美元将给予财政奖励，因此流动性流入超过一百万的应收账款提供很好的结束。 3，充分受益，相互配合，阶级划分，问责制，最小的划分，是小时的管理能力？为什么细致的分工，这是现代工业H +作为一项具体措施，需要精心管理的时候，是实施更负责任，如果部门营销，这是营销管理和营销管理之间的一个简单的管理意识，只有领导是多么大的身体，小的身体攻击的方法，无论公司或管理部门的有问题的协调。